明仕msyz555手机版 -四川销售绩效约谈找差距 直面问题补短板
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明仕msyz555手机版 -四川销售绩效约谈找差距 直面问题补短板

  11月14日至17日,连续4天从9时到21时,四川销售党政主要领导对全省27家分公司负责人进行全面约谈。约谈中,各单位分析欠量原因和已采取的对策。参会领导和各专业线处室负责人随即给出答复和建议。如此规模的绩效约谈,四川销售是首次,着实给各单位注入了一针强心剂,效果立竿见影。

  业绩靠前单位丝毫不敢懈怠,在实现攻坚目标的基础上争取为千万吨多做贡献。凉山分公司继续抓好“零售提速、非油提速、直批提速”措施,持续兑现纯枪销量、非油收入跨台阶奖等专项奖励。宜宾分公司领导带头抓业务、抓网建,助理级领导协助抓具体,各攻坚小组紧盯目标、倒排任务立攻坚“军令状”,机关各部门以“大帮扶”“志愿队”的形式为基层做好服务保障工作,上下合力打好升级战。

  暂时欠量的分公司变压力为动力。甘孜分公司全面拜访潜在客户,制定“一站一户一策”精准营销措施,对超额完成任务者给予奖励,不作为、不达标者进行岗位调整。巴中分公司对内升级奖惩激励政策,提高员工攻关奖励标准;对外实行领导分片挂包负责制,帮助客户算账,组合开展满额优惠、小配卡等营销策略,吸引再流通客户回到“谈判桌”前。

  经营工作时间紧任务重,安全生产的弦更要时时绷紧。四川销售质量安全环保部门对施工安全管理、损耗创效等三个方面制定了具体攻坚措施。工程部门开展“施工安全百日专项整治活动”,将安全生产责任落实到每个施工现场、每个承包商、每个项目管理人员,有效防控施工安全风险,力保实现全年“四零”目标。(特约记者何悠)

时间:2018-11-21 9:04:17     信息来源:中国石油报      本条新闻访问次数:
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